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一、茶座里的赤誠“交易”
連日的案頭勞頓之苦,在TZ頂級大酒店——“開元”的茶座里被化為烏有,躺在淺黃色沙發(fā)上的我,身前一杯清茶,欣賞著美妙的音樂,身心輕松愉悅。
“你是營銷專家高生嗎?”走近茶座的一個藝術(shù)家說話嗡聲嗡氣,笑容可掬的和我招呼,我從沙發(fā)上“跳”了起來,慌忙地與這位“藝術(shù)家”握手致意(這是我們策劃人見到客戶的“熊勁”):“×總您好!”×總是上海G品牌電動車公司的老總。這些日子一直追我為他們企業(yè)做營銷策劃,今天不知他聽誰說了我的行蹤,追進了茶座,他的赤誠委實讓我感動,于是我們倆重新躺在沙發(fā)上!量倢ξ艺f
出了他們企業(yè)的意圖并敲定了策劃的“銀兩”。他口氣堅決的對我說:“紅五月我得看到我的G品牌電動車是怎樣啟動市場,掀起銷售風爆的!倍藭r茶座里懸掛的時鐘已是04年4月18日晚10點40分,距五月一日僅12天時間! 二、把觸角伸向“終端”
4月19日清晨6點,我便召集起手下一幫“圣徒們”召開了第一次針對G品牌電動車的營銷診斷、市場調(diào)研、品牌定位、營銷美學、區(qū)域市場啟動等項目的碰頭會,會議對市場一線的調(diào)研員、品牌設(shè)計師進行了合理的分工,我首當其沖的承擔起了G品牌電動車項目組長。會議一結(jié)束,分工有序的工作人員以臺州為中心向一支支射線奔赴全國各地!
送走了一班人馬,我便又進了香煙繚繞,板椅電腦的策劃間,進行浪費腦細胞的運動!
短短的6天過去了……
市場調(diào)研的人員帶回了市場調(diào)研的一手資料!
策劃師、品牌設(shè)計師拿出了“G品牌電動車”品牌形象基本設(shè)計方案、企業(yè)內(nèi)訪報告、品牌定位方案,區(qū)域市場啟動方案!
市場調(diào)查人員通過對G品牌電動車終端市場:山東、河南、浙江、安徽等地調(diào)查,取得第一手資料。我們一幫人對每一個數(shù)據(jù)就像對待從深山里采回的礦石一樣精心研究,通過深層次的分析得出:
產(chǎn)品方面:G品牌電動車的產(chǎn)品趨于大眾化,沒有彰顯個性,主要表現(xiàn)為產(chǎn)品視覺沖擊力不強,產(chǎn)品缺少賣點,廣大消費者對G品牌電動車的認知度、信任度不高。
渠道方面:G品牌電動車產(chǎn)品沒有自己的主渠道,網(wǎng)點擺布不合理,市場網(wǎng)目過大!
價格方面:價格利潤分布不合理,普通款式與豪華款式價格拉距太小。
促銷方面:促銷只限于總部,對終端市場缺乏力度,造成對市場的拉力一般,終端人員營銷素質(zhì)差,直接影響了產(chǎn)品的銷售,因此就形成了終端推進乏力!
找到了G品牌電動車產(chǎn)品、網(wǎng)絡、營銷等方面的癥結(jié),就開始對癥施藥,首先是對產(chǎn)品進行重新定位,把G品牌電動車產(chǎn)品定位在25~35歲的中青年女性,這個年齡段的女性正處于青春活躍期,追求時尚,對產(chǎn)品的款式要求較高。把握了這個人群的心理,有效的促進了產(chǎn)品的適時更新。其次從消費者對質(zhì)量、售后服務、價格、購買的理由入手,快速推出價格適中、品質(zhì)優(yōu)秀的小型化、輕型化、折疊式的銀藍、珍珠白、銀白、豪邁紅、果綠的新品G品牌電動自行車!
品牌推廣小組,以車、人、自然、科技、生活、社會的和諧統(tǒng)一為出發(fā)點,對G品牌電動車品牌進行定位——“享生活,騎G品牌電動車”,并將這句話作為核心廣告語,迅速通過行業(yè)媒體,報紙、電臺、電視臺推向市場。市場反饋表明,對主要目標受眾殺傷力很大。目標受眾群體大部分正處于成家立業(yè)階段,他們追求生活的穩(wěn)定,但由于種種原因往往事與愿違,因此一種煩躁的心理,在G品牌電動車的品牌的訴求下得到了一絲慰藉。
與此同時,根據(jù)G品牌電動車的現(xiàn)有資源,我們確定了以地、縣二級市場為主渠道,專賣與兼營相結(jié)合的營銷戰(zhàn)略,通過明星終端,以點帶面的輔助策略,對G品牌電動車主要市場進行了攻城掠地般的占有。并在G品牌電動車的原渠道上,根據(jù)廠商的資源、市場狀況和現(xiàn)有銷售狀況及前景,我們將河南、浙江、山東三連片市場定為謀略市場,重點投入一定比例的人、財、物精耕細作,做深做透這片樣板市場,還對經(jīng)銷商進行了決定性的篩選,把愿與G品牌電動車共同發(fā)展,長期合作的經(jīng)銷商團結(jié)起來一同鑄造G品牌電動車!
三、 “五·一”1元錢搶購方案的出爐
“五·一”節(jié)是全國四大節(jié)日之一,五月份又是電動自行車的銷售旺季,五月又是G品牌電動車×總要求看到G品牌電動車啟動區(qū)域市場,掀起銷售風暴的月份,怎樣整合這個不尋常的“紅五月”,我的確為之付出了血的代價,在苦思冥想中,曾因香煙抽的過多,口干舌燥,內(nèi)火上場,鼻孔多次流血?墒菫榱诉@一個驚人的方案的迅速出爐,我鼻塞棉球,硬是挺了過來!
整個方案的實施地點,選擇在G品牌電動車產(chǎn)品主銷地區(qū):山東省××市!
為了給“五·一搶購風暴”造勢,我們首先以“開心五一節(jié),電動車1元錢搶購風暴”制造新聞賣點。同時,在臨沂市區(qū)各社區(qū)和各縣鎮(zhèn)等人口密集區(qū)開展“G品牌電動車7天試騎,不滿意退換”“G品牌電動車送愛心,免費維修總動員”,10元以下配件免費更換促銷活動,大量派發(fā)VIP。緊接著,在××的各大報紙上刊登大量的軟性文章,宣傳G品牌電動車,同時在全體消費者中開展“征尋100個G品牌電動車故事”的有獎征文活動。不失時機地配合公關(guān)、促銷、產(chǎn)品廣告環(huán)環(huán)相扣的契機,向××各大媒體記者發(fā)出邀請函,讓他們來參加這場獨具匠心的搶購風暴!
4月28日起,第一則廣告在《××生活報》、《××晚報》等媒體上同時發(fā)布,標題為《開心五一節(jié),電動車1元錢搶購風暴》《副標題:只花1元錢,G品牌電動車電動車送給您》,《G品牌電動車7天試騎,不滿意退換》。廣告一發(fā)布,熱線電話不斷,天上掉下大陷餅,1元錢買一輛電動車,演繹了新時代的“天方夜譚”
5月1日活動現(xiàn)場可見一斑!
熱心的消費者在凌晨2點多就開始排隊,長長的隊龍,首尾相距數(shù)十米,從舉辦活動的店面排至大街,造成了交通受堵,現(xiàn)場數(shù)名保安在維持交通秩序,巨大的氫氣球高高飄揚,鮮紅的拱門劃出美麗的弧形,更增加了現(xiàn)場氣氛,近千名消費者手持1元錢參與搶購。受邀記者峰涌而至,現(xiàn)場采訪,搶拍每一個非凡的鏡頭。
第二天,《××生活報》、《××晚報》、《××電視臺》都劃出足夠的版塊和時間報道了這次1元錢搶購電動車的盛況。唯一缺憾的是精心策劃的系列廣告《征尋100個G品牌電動車故事》,由于種種原因擱淺了!
通過這次1元錢的搶購電動車風暴的實施,上!癎品牌電動車”迅速成為××家喻戶曉、老少皆知的品牌。G品牌電動車創(chuàng)下了“五一節(jié)”日銷售近百輛的銷售奇跡。
如今,“五一節(jié)”過去已經(jīng)二十多天了,回首這一次活動,我的心還在發(fā)出猛烈跳動之聲,這是心系企業(yè)的血搏之聲。這次活動使G品牌電動車的銷售步入良性循環(huán)打下堅實的基礎(chǔ)。G品牌電動車的品牌形象也隨之迅速提升,G品牌電動車的市場占有率和經(jīng)營業(yè)績有了大幅提高!
為一個成功的策劃付出一點心血和汗水是每一個策劃人所不惜的。我熱切期待著我下一個更為輝煌的策劃方案的面世!
高乃龍,擔任專注營銷策劃有限公司總經(jīng)理,中國年度十大最具魅力的策劃大師,國際商學院EMBA,中國電動車發(fā)展研究院研究員,曾發(fā)表專業(yè)文章近百篇、數(shù)十萬字,其中有《中國電動車發(fā)展的最后三次機會》《中國電動車營銷七大誤區(qū)》、《給中國展會業(yè)的三個忠告》、《中國新經(jīng)濟從“電動車業(yè)”起飛》等文章,著有電動車營銷秘訣-《專賣店系統(tǒng)管理手冊》、《贏在電動車》等,作過大型專場報告會數(shù)十場,創(chuàng)建了“TMM”全營銷模式。曾服務過企業(yè):先后為國內(nèi)近百家客戶(嘉陵集團、北京新日、董氏雅迪、比德文、愛普奔集、紅豆千里馬、大河報、天津彪牌、上海王派等)及數(shù)萬管理者和經(jīng)銷商提供過實戰(zhàn)培訓和營銷策劃服務,深得客戶的厚愛和好評。聯(lián)系電話:13989605141 13357606163 http://hi.baidu.com/gaonailong,MSN: dzlchina@hotmail.com